제조업에서 OEM, ODM 및 OBM 의 세 가지 핵심 협력 모델의 주요 차이점은 제품 설계, 생산 및 제조, 브랜드 운영 및 판매 채널에 대한 참가자의 다양한 통제에 있습니다. OEM 은 다른 사람의 요구 사항에 따라 생산, ODM 은 독립적 인 설계 및 다른 사람들을위한 브랜딩, OBM 은 전체 프로세스의 독립적 인 제어입니다.
브랜드 (예: 애플) 가 제품 설계 계획과 기술 표준을 생각해 내고 제조업체 (예: 폭스콘) 가 이러한 요구 사항에 따라 제품을 생산하도록 함을 의미합니다.마지막으로, 제품들은 브랜드 이름이 붙어 판매됩니다.이 모델에서는 브랜드가 디자인, 브랜딩 및 판매를 담당하고 제조업체는 생산만 담당합니다.또한 제조업체는 브랜드의 주문에 의존하여 생계를 유지해야하며 Foxconn 이 Apple 을 위해 아이폰을 제조하는 것처럼 자체 브랜드 또는 판매 채널이 없습니다.
이는 제조업체 (예: Lianyu 주식) 가 제품 설계 및 생산을 스스로 처리한다는 것을 의미합니다.브랜드 소유자는 제품을 선호한 후에 구입하고 자체 브랜드로 판매합니다.브랜드 소유자는 디자인의 수정을 요청하거나 제조업체의 계획을 직접 사용할 수 있습니다.이 모델에서는 제조업체가 제품 디자인의 선두권을 보유하고 있으며 브랜드 소유자는 디자인 저작권을 구입할 수 있습니다.그렇지 않으면 제조업체는 여러 브랜드에 동일한 디자인을 라이센스 할 수 있지만 Lianyu 가 국제 브랜드에 맞춤형 LED 조명 제품을 설계하고 생산하는 것과 마찬가지로 외관을 약간 변경할 수 있습니다.
이는 제조업체 (예를 들어 특정 기업) 가 제품 설계 및 생산을 독립적으로 처리하고 브랜드를 운영하며 판매를 담당한다는 것을 의미합니다.내부에서 최종 발언권이 있다.이 모델에서 제조업체는 브랜드, 디자인, 생산 및 판매의 전체 프로세스를 통제하지만 판매 채널과 브랜드 자체를 구축해야합니다.더 많은 돈을 벌지만 위험도 더 높습니다.또한 Foundry 가 OBM 으로 전환하고자한다면 원래 OEM / ODM 고객과 이해 상충이 발생할 수 있습니다.
치수 (Dimensions) | OEM | ODM | OBM |
디자이너 | 브랜드 (A) | 제조업체 (B) | 브랜드 (A) |
제작자 | 제조업체 (B) | 제조업체 (B) | 브랜드 (A) |
브랜드 속성 | 브랜드 (A) | 브랜드 (A) | 브랜드 (A) |
판매 엔티티 | 브랜드 (A) | 브랜드 (A) | 브랜드 (A) |
제조업체 역할 | Pure OEM | 디자인 + 제작 | 디자인 + 제작 + 브랜드 + 판매 |
이익 수준 | 아래쪽 (배율 효과에 따라 달라집니다) | 중간 (설계 부가가치 포함) | 더 높은 (전체 체인으로부터의 이익) |
위험 가정 | 브랜드가 시장 위험을 감수하다. | 브랜드가 주도하고 제조업체가 일부 측면에 참여합니다. | 제조업체는 모든 위험을 감수합니다. |
대부분의 제조업체는 ' 순수한 OEM 이 되고, 충분한 기술을 축적한 후 설계에 참여하는 ODM 으로 업그레이드, 그리고 결국 자체 브랜드로 OBM 으로 전환 ' 하는 길로 발전하여 더 높은 가치사슬 수익을 창출할 것이다. 대만의 초기 OEM 공장이 OEM 을 통해 글로벌 산업사슬에 진입한 후 점차적으로 ASUS 와 같은 OBM 브랜드를 만들었다.
Kaweei 는 OEM 및 ODM 작업뿐만 아니라 소량 배선 하네스 사용자 정의를 취할 수있는 전문적인 사용자 정의 공장입니다.새로운 제품 샘플을 신속하게 배송하고 중소 규모의 주문을 수락할 수 있습니다.현재 산업 장비, 통신 및 의료 장비와 같은 산업에 서비스를 제공하고 있으며 고객의 요구를 충족시키기 위해 끊임없이 신제품을 도입하고 있습니다.