OEM、ODM和OBM的區別

在製造業中，OEM、OEM、OBM三種核心合作模式的主要區別在於參與者對產品設計、生產製造、品牌運營和銷售渠道的不同控制。OEM是按照別人的要求生產，OEM是獨立設計然後為別人品牌，OBM是對整個過程的獨立控制。

OEM（原始設備製造商）

這意味著一個品牌（如蘋果）提出產品設計方案和技術標準，並讓製造商（如富士康）根據這些要求生產產品。最後，產品在銷售時會帶有品牌名稱。在這種模式下，品牌負責設計、品牌和銷售，製造商只負責生產。此外，製造商不得不依靠品牌商的訂單來維持生計，沒有自己的品牌或銷售渠道，就像富士康為蘋果製造iPhone一樣。

OEM（原創設計製造商）

意味著製造商（如聯宇股份）自行處理產品設計和生產。品牌所有者在產品受到青睞後購買，並以自己的品牌銷售。品牌所有者可以要求修改設計或直接使用製造商的計劃。在這種模式下，製造商掌握產品設計的主導權，品牌所有者可以買斷設計版權。如果沒有，廠商也可以將同一設計授權給多個品牌，只是稍微改變一下外觀，就像聯宇股份為國際品牌設計生產定製化的LED照明產品一樣。

OBM（原創品牌製造商）

意味著製造商（例如某個企業）獨立進行產品設計和生產，運營品牌並負責銷售。它由內而外擁有最終決定權。在這種模式中，製造商控制品牌、設計、生產和銷售的全過程，但需要建立銷售渠道和品牌本身。雖然賺的錢更多，但風險也更高。而且，如果代工廠想要轉型為OBM，很容易與原來的OEM/OEM客戶產生利益衝突。

OEM、OEM和OBM的比較

大多數製造企業會沿著「先成為純粹的OEM，積累足夠技術後再升級為參與設計的ODM，最後以自有品牌轉型為OBM」的路徑發展，以賺取更高的價值鏈回報，就像台灣早期的OEM工廠先通過OEM進入全球產業鏈，後來慢慢打造出華碩等OBM品牌。

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