製造業では、 OEM 、 ODM 、 OBM の 3 つのコア協力モデルの主な違いは、製品設計、生産、製造、ブランド運営、販売チャネルに対する参加者の異なる制御にあります。OEM は他者の要件に従って生産であり、 ODM は独立した設計と他者のためのブランド化であり、 OBM はプロセス全体の独立した制御です。
ブランド ( アップルなど ) が製品設計計画や技術規格を策定し、メーカー ( フォックスコンなど ) にこれらの要件に従って製品を生産させることを意味します。最後に、製品にはブランド名が付いて販売されます。このモデルでは、ブランドが設計、ブランディング、販売を担当し、メーカーは生産のみを担当します。さらに、 Foxconn が Apple のために iPhone を製造するように、メーカーはブランドからの注文に依存して生計を立てなければならず、独自のブランドや販売チャネルを持っていません。
メーカー ( Lianyu 株式など ) が製品の設計と生産を独自に処理することを意味します。ブランド所有者は、それが好まれる後に製品を購入し、独自のブランドで販売します。ブランドオーナーは、デザインの変更を要求したり、メーカーのプランを直接使用したりすることができます。このモデルでは、メーカーは製品デザインの主導権を握り、ブランドオーナーはデザインの著作権を買い取ることができます。そうでなければ、メーカーは複数のブランドに同じデザインをライセンスすることもできますが、外観をわずかに変更するだけです。 Lianyu 株式は、国際ブランドのためのカスタマイズされた LED 照明製品を設計し、生産するように。
メーカー ( 特定の企業など ) が独自に製品の設計と生産を処理し、ブランドを運営し、販売を担当することを意味します。それは内側から最終的な発言権を持つ。このモデルでは、メーカーはブランド、設計、生産、販売のプロセス全体を制御しますが、販売チャネルとブランド自体を構築する必要があります。より多くのお金を稼ぐが、リスクも高い。また、鋳造会社が OBM に転換したい場合、元の OEM / ODM の顧客と利害相反が生じやすい。
サイズ | OEM | ODM | OBM |
デザイナー | ブランド ( A ) | メーカー ( B ) | ブランド ( A ) |
プロデューサー | メーカー ( B ) | メーカー ( B ) | ブランド ( A ) |
ブランドアトリビュート | ブランド ( A ) | ブランド ( A ) | ブランド ( A ) |
営業主体 | ブランド ( A ) | ブランド ( A ) | ブランド ( A ) |
メーカーの役割 | 純粋な OEM | デザイン + 生産 | デザイン + 生産 + ブランド + 販売 |
利益レベル | 下部 ( スケール効果による ) | 中間 ( デザイン付加価値を含む ) | より高い ( チェーン全体からの利益 ) |
リスク仮定 | ブランドは市場リスクを負う | ブランドがリードし、メーカーが参加 | 製造者はすべてのリスクを負担 |
台湾の初期の OEM 工場が OEM を通じてグローバル産業チェーンに参入し、その後 ASUS のような OBM ブランドを徐々に生み出すように、ほとんどの製造業企業は「まず純粋な OEM になり、十分な技術を蓄積した後、設計に参加する ODM にアップグレードし、最後に独自のブランドを持つ OBM に変身する」という道筋に沿って発展し、より高いバリューチェーンのリターンを得る。
Kaweei は OEM と ODM の仕事だけでなく、小バッチの配線ハーネスのカスタマイズを取ることができる専門のカスタマイズ工場です。新製品サンプルを素早く配達し、中小規模の注文も受け付けることができます。現在、産業機器、電気通信、医療機器などの産業にサービスを提供しており、お客様のニーズに応える新製品を常に導入しています。