В обрабатывающей промышленности основное различие между тремя основными моделями сотрудничества OEM, ODM и OBM заключается в разном контроле участников над дизайном продукта, производством и производством, управлением брендом и каналами продаж. OEM - это производство в соответствии с требованиями других, ODM - это независимый дизайн, а затем брендинг для других, а OBM - это независимый контроль всего процесса.
Это означает, что бренд (например, Apple) придумывает планы дизайна продукта и технические стандарты, а производитель (например, Foxconn) производит продукцию в соответствии с этими требованиями.Наконец, продукция продается с именем бренда на них.В этой модели бренд отвечает за дизайн, брендинг и продажи, а производитель несет ответственность только за производство.Более того, производитель должен полагаться на заказы от бренда, чтобы зарабатывать на жизнь, и не имеет собственного бренда или каналов продаж, так же, как Foxconn производит iPhone для Apple.
Это означает, что производитель (например, акции Lianyu) занимается разработкой и производством продукта самостоятельно.Владелец бренда покупает продукт после того, как он пользуется популярностью, и продает его под собственным брендом.Владелец бренда может потребовать модификации дизайна или напрямую использовать план производителя.В этой модели производитель имеет лидирующую власть в дизайне продукта, а владелец бренда может выкупить авторские права на дизайн.Если нет, производитель также может лицензировать один и тот же дизайн для нескольких брендов, но только незначительно изменить внешний вид, так же, как Lianyu разработает и производит индивидуальные светодиодные осветительные продукты для международных брендов.
Это означает, что производитель (например, определенное предприятие) самостоятельно занимается дизайном и производством продукта, управляет брендом и несет ответственность за продажи.Окончательное слово имеет он изнутри.В этой модели производитель контролирует весь процесс брендинга, дизайна, производства и продаж, но должен строить каналы продаж и сам бренд.Несмотря на то, что это приносит больше денег, риск также выше.Более того, если литейный завод хочет трансформироваться в OBM, то легко возникнуть конфликт интересов с первоначальными клиентами OEM / ODM.
Размеры | OEM | ODM | OBM |
Дизайнер | Brand (A) | Производитель (B) | Brand (A) |
Производитель | Производитель (B) | Производитель (B) | Brand (A) |
Атрибуция бренда | Brand (A) | Brand (A) | Brand (A) |
Предприятие по продаже | Brand (A) | Brand (A) | Brand (A) |
Роль производителя | Чистое OEM | Дизайн + производство | Дизайн + Производство + Бренд + Продажи |
Уровень прибыли | Ниже (зависит от эффекта масштаба) | Средняя (включая добавленную стоимость дизайна) | Выше (прибыль от всей цепи) |
Предположение о рисках | Бренды несут рыночные риски | Бренды играют ведущую роль, а производители участвуют в некоторых аспектах. | Производитель несет все риски |
Большинство производственных компаний будут развиваться по пути «сперва стать чистым OEM, затем модернизировать до ODM, который участвует в дизайне после накопления достаточного количества технологий, и, наконец, трансформировать в OBM со своими собственными брендами», чтобы заработать более высокую доходность от цепи создания стоимости, так же, как ранние заводы OEM Тайваня сначала вошли в глобальную промышленную цепочку через OEM, а позже медленно создали бренды OBM, такие как ASUS.
Kaweei - это профессиональная фабрика по настройке, которая может взять на себя работу OEM и ODM, а также настройку небольшой партии проводной арматуры.Он быстро доставляет новые образцы продукции, а также может принимать заказы малых и средних размеров.В настоящее время компания обслуживает такие отрасли, как промышленное оборудование, телекоммуникации и медицинское оборудование, и постоянно внедряет новые продукты для удовлетворения потребностей клиентов.